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【工作会议精神解读之四】“全面提升六个能力”

时间:2019-03-04 20:27:05 来源:ty8天游 作者:匿名



[工作会议精神的第四次诠释]“全面提升六项能力”

作者:李志勇资料来源:山东能源集团网站日期:2015/01/16

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能源集团2015年度工作会议提出“突破规则,应对困难,努力实现时代潮流,转变发展。必须全面提高安全发展,高效发展,可持续发展,创新发展,能够体现发展,稳定和发展能力。“

企业发展的能力是公司自身生产经营活动的发展潜力及其不断扩大和积累。扩大规模,增强实力,应对危机,降低风险是公司的内在品质。 “升级六大能力”是能源集团新常态的新发展要求,应对新挑战,抓住新机遇,科学规划2015年的工作。只有不断“增加六项能力”才能实现坚定不移地完成严峻的煤炭经济下的年度目标和任务,努力实现突破和转型。

要突出基本保障,深化责任落实,全面提高安全发展能力。坚决把安全生产视为企业的最大利益,转型发展的最大保障,各级管理人员的最大政治,员工的最大福利,资金投入的优先,工作的重中,人员的优先,以及持续稳定的安全局势。 。为危机,转型和发展提供保护。

有必要突出资产效率,优化要素分配,全面提高高效发展能力。要加大对外扩张力度,挖掘优质资产潜力,加快优势项目建设。我们必须减轻负担,减轻负担,建立“减少增加,增加或减少是提高效率的概念;退却进步,推进和退缩是发展“,劣等资产减少或丢失。库存检查资产,并通过基于市场的内部调整和协议转移重新启动闲置的设备和材料。为了区分这种状况,根据自身的商业条件和市场承受能力,该战略在振兴库存的同时实现了增量和减少的发展。

突出战略领导,加快转型升级,全面提升可持续发展能力。要加快从省内旧区向海外新区发展和海外发展的转变;加快从单一煤炭支持向燃煤电力一体化的转变;加快从生产经营向生产经营和资本运作的转变。做真正的项目支持和战略,以促进扶持项目的建设。我们必须强调深化改革,增强实力,全面提高创新发展能力。实施内部“三个整合”:内部产业整合与重组,内部管理职能整合,内部资源整合。深化内部“三改”:完善薪酬管理制度,规范劳动组织管理,加强人员管理。推进“三大创新”:创新内部运行机制,创新业务绩效考核模式,创新资本运作模式。要突出重点环节,提高质量和效率,全面提升内涵发展能力。有必要突出营销效果,在市场中发挥协同作用,进一步调整和优化,并确保最大的营销效果。有必要强调资金的有效性,内生资金的有效利用和外部资金的有效获取。有必要强调管理有效性,通过加强内部管理创造价值,挖掘增加收入的潜力。要突出投资和项目管理,精心选择项目,严格控制投资管理,严格管理项目。要突出技术效率,形成一批具有核心竞争力的技术成果。

要突出风险防控,填补空白,填补空白,全面提高稳定发展能力。为了防范和控制资源安全风险,我们必须在企业整体发展的高度理解和掌握资源安全工作,以确保现有资源不会丢失。要防范和控制资金安全风险,完善风险防控体系和预警机制,优化资金流动,严格控制融资,确保资金链不被破坏。有必要预防和控制重大运营风险,确保稳定运行。

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